当前物流企业成本管理创新模式改革

当前物流企业成本管理创新模式改革

近年来，我国物流行业发展迅速，为物流企业带来了发展机遇。但与此同时，物流企业只重视物流业务拓展、经营规模扩张和物流市场开发，而忽视了企业成本管理，没有认清仓储、人工、配送等各个环节带来的成本上涨问题，导致企业运营成本未能得到有效控制，严重削减了企业的利润空间。为解决这一问题，必须转变传统的成本管理模式，基于战略高度创新物流企业成本管理体系，以适应企业内外部运营环境的变化。

一、物流企业成本管理问题分析

(一)成本控制意识淡薄

从国内物流企业的管理情况上看，粗放式的管理模式普遍存在，由此导致了管理松散的局面，部分物流企业由于尚处在发展阶段，致使企业管理者将工作的重心放在对市场的开拓上，忽视了成本管理在企业经营中的作用和地位，成本意识的淡薄，在一定程度上制约了企业技术能力的提升，从而使企业的利润空间被挤占。同时，企业在对经营决策进行制定时，未对成本管理的收益予以着重考虑，在未进行可行性论证的基础上，随意对经营规模进行扩展，加之粗放型管理模式本身存在的各种缺陷，严重影响了物流企业的成本收益，使企业陷入经营困境。

(二)成本管理目标缺乏战略性

物流企业成本管理停留在财务管理层面，局限于财务成本核算、成本分析等基础性的会计工作，尚未发挥出成本管理在降低成本支出、完善企业内部管理、实现企业战略目标中的作用。企业没有基于战略导向制定成本管理措施，尤其在影响企业成本的外部信息管理方面，企业没有与上下游合作企业建立起信息沟通渠道，很少关注政策环境、经济环境、市场环境的变化，从而导致成本管理存在着信息不对称的情况，难以应对外部环境及时调整成本管理策略，使其与企业战略目标相脱节。

(三)成本核算方法不当

在物流企业成本核算中，部分企业引入了先进的成本核算方法，如作业成本法、目标成本法、价值链分析法等。企业往往单独使用某一核算方法，使得核算方法难以充分发挥其在成本管理中的作用，具体表现为:作业成本法虽然可提高作业成本核算的精确度，但由于作业流程基本已经固定，所以采用作业成本法获取的核算信息对优化作业流程、降低成本支出的作用不明显;目标成本法受传统成本核算方法的限制，难以将目标成本分配到各个作业环节，造成该成本核算方法只能停留在浅层应用。

(四)成本管理技术手段落后

物流企业在成本管理方面采用的是粗放型管理模式，由此使得企业的成本管理体系不健全，资金使用效率低、成本管控执行不到位、操作不规范等问题十分普遍，这些全都对企业成本造成了影响，从而导致成本不断升高，利润大幅度降低。究其根本原因是物流企业在成本管理过程中，采用的技术手段较为落后，无法实现对成本进行有效控制的目标。如有的物流企业未能构建完善的成本控制流程，与成本控制有关的信息系统也不健全，严重影响了成本管理和控制水平的提升。

二、物流企业成本管理的创新模式

(一)提高成本控制意识

在当前的形势下，物流企业的管理者应当对成本管理予以足够的重视，并不断提升成本控制意识。具体措施如下:其一，完善成本管理环境，加大相关文化的建设力度。企业领导必须对成本管理在经营中的重要性加以全面认识，并对成本管控工作进行强化。企业可将成本管理责任进行逐层落实，使各部门和相关人员都能对成本控制有所重视，由此能够使企业的成本得到有效地控制。其二，物流企业要不断加强对物流各个环节的成本管控，如运输、仓储、中转、配送等等，编制合理可行的岗位细则，并将成本控制责任的有关内容纳入其中，借此来提升各岗位的成本控制意识，为成本管理工作的顺利进行提供有利条件。通过成本意识的提升，能够使物流企业的经营成本进一步降低。

(二)实施战略成本管理

在物流企业成本管理中应引入战略思想，将物流业务与企业战略目标相结合，确保物流成本管理符合战略发展预期，构建起基于战略的物流成本管理体系。首先，实施战略分析。根据物流企业的成本管理特点，对影响企业成本管理的内外部因素进行分析，外部因素包括市场、经济、政治、政策、行业环境等因素，内部因素包括企业资源、战略目标、可持续发展能力、运营能力、人力资源等因素。在战略分析的基础上制定企业战略，并根据企业战略确定物流业务流程各单元的战略。其次，确定目标成本。基于战略导向的物流企业目标成本要根据最终产品或服务的性质、物流目标利润率等因素进行确定，也可考虑其他物流企业的成本情况确定本企业的物流目标成本，对本企业目标成本进行优化。再次，建立畅通的信息渠道。在物流企业内部管理中，要建立起战略层与业务层、物流部门与其他部门相互沟通的信息平台，实现对物流成本信息的共享，及时掌握物流成本情况。在物流企业外部管理中，要从价值链的层面出发畅通企业与上下游合作伙伴的信息沟通，针对外部环境变化，对成本管理战略作出相应调整。

(三)改进成本核算方法

在物流企业成本管理中，要充分体现成本核算在成本管理中的价值，以优化物流作业流程、降低企业成本为目标，改进成本核算方法，实现对价值链分析、作业成本法、目标成本法的综合应用。具体核算流程如下:运用价值链分析法，从企业战略高度出发，分析影响企业价值增长和长期发展的因素;运用目标成本法确定目标成本，将目标成本分解到各个作业环节;运用作业成本法进行核算，优化作业环节。在作业成本核算中，要将企业所有物流活动纳入到核算范围，选取物流所耗费的资源，识别核算对象的构成要素，并通过物流资源动因和消耗资源价值将成本归集到各个物流作业环节中，确定各个物流作业环节的成本支出。在此基础上，根据所掌握的成本核算信息对作业环节进行分析，剔除无价值作业，优化作业流程，为企业改进低效作业、保留高效作业提供决策依据。

(四)构建信息化成本管理体系

物流企业在开展成本管理工作的过程中，应当加快信息化成本管理体系的构建速度，以此来提高成本管控效率和水平。首先，物流企业可在成本管理体系的构建中，对信息技术进行合理利用，通过对各种信息的及时收集和整理，为成本管理和控制提供详实、可靠的依据。其次，物流企业应加强岗位控制，建设信息化成本管理系统，使成本管理与物流追踪同步进行，借此来对业务和岗位的成本进行双重控制。需要注意的是，企业应当避免将成本管理集中在某些物流环节中，而是要实现整个物流过程的一体化管理和控制，此项工作可借助信息化成本管理系统的来完成。

三、结论

总而言之，物流企业要基于战略导向创新成本管理模式，提高企业成本控制意识，改进成本核算方法，运用现代化信息技术提高成本管理效率。物流企业要明确成本管理目标，优化物流业务流程，剔除无效作业环节，找寻降低成本的有效路径，从而达到节本增效的成本管理目的，不断提升物流企业的可持续发展能力。